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大紅福人才戰略

      人才是大紅福企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂。大紅福食品公司廣納百川,薈萃精華,全面引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才,在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,堅持觀(guān)念創(chuàng )新,制度規范,服務(wù)周詳,團結協(xié)作,為人才營(yíng)造一種公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺,通過(guò)內部晉升與外部人才引進(jìn)相結合,完善的人力資源管理機制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置,以達到人適其位,崗得其人。
人才觀(guān)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一財富和資源。
人才是企業(yè)最珍貴、最稀缺的財富和資源。
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)將占據市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn),并立于不敗之地。
大紅福是聚集精英的人才基地。

人才戰略
人才戰略是公司戰略發(fā)展的重要組成部分!耙匀藶楸,各盡其職”是實(shí)現企業(yè)人才戰略的基本原則,“吸納、善用人才;留住、發(fā)展人才!笔瞧髽I(yè)人才戰略的核心。
1) 以人為本,任人唯賢;
2) 人性管理,人盡其才;
3) 職業(yè)發(fā)展,共同成長(cháng);
4) 福利留人,事業(yè)留人。

人力資源管理機制
科學(xué)的人力資源管理機制是實(shí)現公司人才戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制,形成了“開(kāi)發(fā)、競爭、獎勵、淘汰”的用人機制,為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

1) 吸納人才
在全國范圍內,不拘一格吸納、青睞富有創(chuàng )造性的、富有激情的年輕復合型人才,建立并制定了富有競爭力的薪酬體系。
2) 善用人才
高度注重工作的過(guò)程、結果,是大紅福公司秉承的優(yōu)良作風(fēng)。有成效,有結果,達到效果,在大紅福食品公司會(huì )得到不斷的提高、提升、發(fā)展。

 
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